NIE TROJDŇOVÝ, ALE ŠESŤDŇOVÝ PRACOVNÝ TÝŽDEŇ

NIE TROJDŇOVÝ, ALE ŠESŤDŇOVÝ PRACOVNÝ TÝŽDEŇ.

V oblasti výroby zvarencov bude bežnú prácu zvárača čoraz viac uľahčovať a v mnohých prípadoch aj nahrádzať súhra špeciálnych manipulátorov, robotov a robotických liniek. Dôraz sa už nekladie iba na výkon samotného pracovníka, ale na systém samokontroly, prípadne na kontrolu cez nezávislé online pracovisko. Robotické a obdobné automatizované technológie sú dnes navzájom prepojené a vďaka digitalizácii ich možno riadiť z jedného centra. Výsledkom je, že zatiaľ čo pracovisko naďalej vyrába, človek, ktorý ho obsluhuje, si môže dovoliť ísť na prestávku, alebo sa venovať iným činnostiam.

Mnohé výrobné procesy sa už dnes dajú koordinovať cez softvér v mobilnom telefóne – nie ako vízia budúcnosti, ale ako realita súčasnosti. S rastúcou mierou automatizácie je zrejmé, že technológie umelej inteligencie budú čoraz častejšie riadiť už aj výrobu ucelených zváraných celkov. A áno – niektoré tradičné „ručné“ práce v strojárstve budú postupne zanikať. No aj keď technologická práca robota dokáže zabezpečiť neúnavnú opakovateľnosť a presnosť, jej ekonomická návratnosť v malosériovej výrobe môže byť stále nižšia ako pri práci skúseného zvárača. Preto mnohé bežné manuálne profesie – ako je napríklad brúsič kovov – zrejme vymiznú, ale zvárači a zámočníci budú pri mnohých typoch prác naďalej nenahraditeľní. 

Problémom však zostáva, že nositelia týchto profesií pomaly vymierajú – a záujem o ňu medzi mladými je mizivý. Budúcnosť preto zrejme prinesie hybridnú spoluprácu, v ktorej budú tradiční zvárači spolupracovať s modernými robotickými manipulátormi. Otázka znie – príde naozaj štvordňový alebo dokonca trojdňový pracovný týždeň? Možno áno. Ale treba otvorene povedať aj to, že tí, ktorí nebudú stíhať, budú musieť uvažovať nie o päťdňovom, ale o šesťdňovom pracovnom týždni. A o tom je potrebné otvorene hovoriť so zamestnancami. Pokiaľ vo firme existuje lojalita, takéto nastavenie môže fungovať. Ale bude tá lojalita? 
 
Myslím si, že áno – no v inej podobe, než sme boli zvyknutí. Nemožno očakávať, že zamestnanec bude navždy lojálny k podniku len z princípu, zo zotrvačnosti, alebo z nejakého ideálneho romantického presvedčenia. Princíp loyality v zamestnaneckom vzťahu v podstate zanikne – a nahradia ho konkrétne motivačné faktory. Ak zamestnávateľ nebude mať možnosť flexibilne nastavovať cenu práce – vrátane príplatkov za víkendy, sviatky a nočné zmeny – tak ani najlepší princíp lojality nebude stačiť. 
 
Žiaľ, často človek až príliš neskoro pochopí, ako ďaleko zaostal za konkurenciou. Ale ešte stále sa to dá dobehnúť – alebo sa o to aspoň pokúsiť. Niekedy aj za cenu toho, že bude potrebné dočasne zaviesť šesťdňový pracovný týždeň. Samozrejme, musí to byť postavené na férovej dohode a na dobrovoľnosti. Len tak to môže fungovať.

JUDr. Daniel Futej
predseda predstavenstva
PPS Group, a.s.